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彩票论坛大全 www.gsysfj.com.cn 中科金財企業文化 2018-12-10 02:12:54

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中科Family

7月刊


導讀


在這熱情似火的7月,中科金財電子期刊《中科Family》如期而至,精彩內容不容錯過~

本期特別刊登了“中科金財加入中國支付清算協會”、“重慶銀行甘為民董事長一行蒞臨中科金財進行交流”、“中科金財舉辦晉升/新晉合伙人述職及任命大會”、“中科金財俱樂部管理制度”、“平臺文化—如何讓員工開放性成長”、“阿米巴你學不會演講比賽三等獎作品展”等。

Hi,伙伴們,準備好了么?跟小編一起閱讀吧~~


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內容閱讀

content

1高管寄語



(圖為高級副總裁兼信息技術業務群袁淵)

高管寄語:心想事成

成功?我們還在路上。心想事成,與大家共勉。

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致所有親愛的老伙伴和小伙伴們:

首先要感謝你們,感謝你們的信任、支持、幫助、指點、磨礪、理解和陪伴。感謝你們給予我機會,讓我們大家一起打拼。百年修得同船渡,這份緣,不容易。所以談不上什么寄語,只是一個伙伴間的交流。我從“心”“想”“事”“成”這幾個字,給大家做一些分享,希望能夠對大家今后的生活和工作,有一些借鑒作用。也把“心想事成”,作為給大家的祝福。

第一個字“心”

我們常講“以心為本”“勿忘初心”,那么“心”是什么?這里的心,是意識,是欲望,是目標,是我們真正想要成為什么樣的人,做什么樣的事。所以,做事情的第一要素,是要審視內心,發現自己。我們每個人都有自己想要和想做的,也只有做自己想做的,獲得自己想要的,才有真正的樂趣和動力,才能堅持。所以大家做一件事情之前,或者在事情的過程之中,面臨選擇時,一定要問自己,做這件事情的目的到底是什么?問題搞清楚了,自然就能有正確的選擇和堅持。做任何事,“心”是根本。這是我對“以心為本”的理解。

未來十年,國家的目標是深化體制改革和完成產業升級,要達成這個目標需要各行業特別是金融行業的支持和創新,需要民營企業的茁壯成長,在市場經營和管理方式上不斷創新和提升。我公司的企業使命是發現和培養經營人才,所以需要互聯網金融布局,和多層級合伙人制度的實踐。親,你們的個人目標和職業規劃是什么?如果也是希望投身于這次熱潮,實現物質和精神財富的提升,那么恭喜大家,在投胎這門高精尖技術還沒能掌握前,至少你在能力范圍內,選擇對了平臺和伙伴。

第二個字“想”

我對“想”的理解,最重要的是選擇,選擇決定方向,決定你最終可能爬多高,走多遠,如果選擇有誤,堅持的結果,無非是在錯誤的泥潭里越陷越深而已,所以做對的事,遠勝過把事做對?!跋搿鋇慕峁?,就是要在不同的時間,根據環境變化,和基于“心”,做出正確的選擇。


公司的阿米巴經營和多層級合伙人制,其實就是想通過透明,合理的機制,為大家打造一個多種選擇的平臺。大家可以根據“心”,通過“想”,選擇自己愿意且能達成的目標,不管是成為事業部,事業群的負責人,甚至公司核心高管,還是在技術和后臺運營管理,行政市場等專業領域成為Master,公司都提供公平的機會和透明的規則(還有豐厚的回報)。有些時候我們的考核可能非常嚴格,甚至嚴苛,請相信那是為了幫助大家更好地實現自己的目標,市場是無情的,生活也是現實的,今天不選擇,明天可能就沒得選擇。

第三個字“事”

心”看清楚了,“想”也想明白了,接下來就是做事,做事的要務,其實就是認真加靈活,認真就是堅持和深入,靈活就是因地制宜地選擇合適的方式方法。這兩樣結合,如同太極,陰陽相濟,無堅不摧,無事不成。


今天是一個變革的時代,過去的銷售是陪客戶洗腳,現在的銷售是給客戶洗腦,過去的技術是補齊短板,把自己變成圓潤優雅的桶,今天的技術是發揮長項,把自己磨成鋒利彪悍的矛。唯一不變的是變化,所以我們一定要靈活適應環境,時時創新。當然這一切的前提是認真堅持,要知道堅持都不一定能成功,何況不堅持呢。

第四個字“成”

心明,想對,事競,恭喜大家來到了“功成”,成功是什么?真正的成功,不是你超越了多少別人,而是超越了昨天的自己。所以真正的功成,是沒法身退的,因為永遠有下一站,今天會變成昨天,未來會變成歷史,生命不息,超越不止。

記得剛進公司不久,有次跟朱總聊天,聊起對成功的理解,朱總說,他最希望得到的成功不是個人的財富和榮譽,而是有一個團隊,這個團隊里志同道合的所有人,都得到物質和精神上的滿足。我當時的心態是且信之。這兩年所見所聞和自己親身經歷,金財的團隊真的是在向這個方向前進并不斷實現對自我的實現和超越。


成功?我們還在路上。心想事成,與大家共勉。





3公司動態



中科金財加入中國支付清算協會,積極投身互聯網金融發展

近日,中國支付清算協會正式批準北京中科金財科技股份有限公司加入協會,成為協會中為數不多的非銀行、非支付清算機構的會員。

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近日,中國支付清算協會正式批準北京中科金財科技股份有限公司加入協會,成為協會中為數不多的非銀行、非支付清算機構的會員。這不僅意味著中國支付清算協會對于中科金財在互聯網金融領域影響力的認可,也為未來中科金財與支付清算行業的業務合作開辟了交流互信的新通道。

隨著電子商務的繁榮及網絡購物的興起,支付行業迎來快速發展。非金融機構運營的第三方支付業務已經成為金融服務業的重要組成部分,彌補了傳統銀行服務的空白,提高了社會資金的使用效率。當前,互聯網金融加快向傳統行業深入滲透,進入新一輪“繁榮期”,支付是互聯網金融業務鏈最基礎的環節之一。隨著支付行業逐漸向融資方向發展,支付清算行業已成為金融行業不可小覷的力量。而在此時加入中國支付清算協會,為中科金財的互聯網金融戰略提供了進一步發展的新契機。

一直以來,中科金財與中國支付清算協會、中國銀聯保持著長期合作伙伴關系,支付清算協會“全國風險共享信息平臺”系中科金財負責開發并提供后續服務,同時中科金財與銀聯電子支付公司共同申請的《基于手機的安全支付網絡系統》、《給予混合加密機制的手機安全支付方法及系統》的專利已通過銀聯安全委員會及人行卡檢測中心安全認證,被中國銀聯全面采用。中科金財既非銀行、支付清算組織,也不是第三方支付公司,此次能成功加入,既是自身實力的體現,也印證了雙方良好穩固的戰略合作伙伴關系。隨著中科金財全面轉型互聯網金融,此次與中國支付清算協會戰略合作將為中科金財在消費信貸、互聯網商城、征信平臺等多個領域布局的快速實施和落地提供有力支持和幫助。

中國支付清算協會

中國支付清算協會是經國務院同意、民政部批準成立的非營利性社會團體法人。協會以促進會員單位實現共同利益為宗旨,對支付清算服務行業進行自律管理,維護支付清算服務市場的競爭秩序和會員的合法權益,防范支付清算服務風險,促進支付清算服務行業健康發展。協會業務主管單位為中國人民銀行。加入中國支付清算協會,中科金財將利用自身強大的業務、技術、人才的優勢為中國互聯網金融、第三方支付、征信業務貢獻自己的力量。

中科金財

中科金財致力于打造獨立的第三方互聯網銀行平臺,為國內資產規模在3000億以下的中小商業銀行提供利率市場化、人民幣國際化、金融脫媒、混業經營競爭環境下的互聯網轉型服務,共同構建以大資管及征信為核心的互聯網銀行生態圈,幫助中小銀行整體轉型互聯網銀行。




中科金財舉辦晉升/新晉合伙人述職及任命大會

7月14日,中科金財成功舉辦晉升/新晉合伙人述職及任命大會。

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7月14日,中科金財在唯實天樞會議室舉辦2015年晉升/新晉合伙人述職及任命大會。公司經營委員會人員參加此次會議。

本次大會是根據中科金財經營責任制精神,發現和培養經營人才,貫徹落實舉手、裂變、孵化等制度的集中踐行。

會上,首先由申請晉升/新晉級的合伙人分別做業務述職,內容包括Pipeline、內部阿米巴(經營責任制)執行落實情況、企業文化宣貫、公司戰略落地、商業模式等,經營委員會人員根據每條內容進行質詢和review。之后,由經營委員會根據所有述職人員的述職內容進行合議和評審。最后,經過討論,共有5人晉升為更高級合伙人、11人成為新晉合伙人,總裁沈颯女士為大家頒發任命書并留影。

中科金財晉升/新晉級合伙人名單
類別姓名職位
晉升韓京哲副總裁兼教育業務群總經理
張京輝助理總裁兼金融產品事業群總經理
李文 系統集成服務事業群總經理
易江信息技術河南事業群總經理
朱小玲政府關系事業群總經理
新晉蘇茁智能銀行銷售部事業部總經理
孫福東金融產品三部事業部總經理
鄧志光金融產品四部事業部總經理
郭曉寧行業軟件解決方案事業部總經理
孫學文信息化行業一部事業部總經理
郭照群信息化行業二部事業部總經理
廖春巍系統集成服務一部事業部總經理
許峰軍工事業部總經理
蔣國華河南大客戶部事業部總經理
張 矜 產品服務部事業部總經理
郭煒政府及公共集成事業部總經理

(具體人員名單以公司發文為準)


本次任命大會在熱烈的氛圍下圓滿結束。通過任命大會,公司又產生了一批新的合伙人,對晉升/新晉合伙人,公司表示熱烈的祝賀,并希望這些新的合伙人能立足崗位,再接再厲,取得更好業績!公司也呼吁,希望所有員工均把自己當成一個經營者,來挑戰合伙人這一職位。從現在開始準備吧,也許下一個合伙人就是你!



(圖為總裁沈颯女士和合伙人合影)



公司動態簡介

重慶銀行甘為民董事長一行蒞臨中科金財交流


6月30日,重慶銀行董事長甘為民、投資理財部總經理萬書華、互聯網金融部張進、投資與證券部副總經理毛溧、董辦副主任黃祖民、董辦石維金一行來到北京中科金財,與中科金財就國內利率市場化階段互聯網金融發展趨勢、互聯網銀行聯盟、資產管理、經營責任制等重點議題進行了深入的交流和探討。


中科金財助力中國支付清算協會上線“行業風險信息共享系統”


近日,中國支付清算協會發起的行業風險信息共享系統正式上線運營。北京中科金財科技股份有限公司作為服務提供商,為該系統提供了專業的IT支持,確保運行順暢。


平臺文化——如何讓員工開放性成長


為了讓更多員工了解公司阿米巴企業文化,也為了讓大家更加深刻的理解公司的經營責任制,7月16日,中科金財再次召開企業文化宣貫會,會上董事長朱燁東博士進行了《如何讓員工像老板一樣行動》的主題演講。現場共有120余人參加了宣貫會。


中科金財發布員工俱樂部管理制度


7月16日,公司發布員工俱樂部管理制度,將俱樂部的運營權下放到員工手里,以前俱樂部成立由工會決定,現在完全由員工自發組織成立,只要你有意愿,有熱情,就可以向工會進行申請,會員人數達到25人經工會審批通過即可成立。



中科金財“阿米巴你學不會”演講比賽三等獎演講稿


1、我心中的阿米巴——智能銀行業務群 高慧巖


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在公司推行阿米巴之初,我就在思考,什么是阿米巴,于是有事問百度,度娘說,阿米巴又稱變形蟲,屬員生物變形種科,蟲體赤裸而柔軟,其身體可以向各個方向伸出尾足,使形體變化不定,故而得名。變形蟲最大的特點就是能夠隨外界環境的變化而變化,不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。同時有文章稱“阿米巴是一種可以致病的生物,食人腦于無形”度娘又說:阿米巴也是一種經營模式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一?!鞍⒚裝途被誒喂痰木苧Ш途傅牟棵哦懶⒑慫愎芾?,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓企業保持創業之初的活力和創新能力和讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標。阿米巴的經營目的在于組織結構創新,實現全員經營,通過核算培養員工的目標意識,實行高度透明的經營,自上而下和自下而上的整合,培養領導人,對經營賦權。愿景總是美好的,然而這些愿景于我一個普通員工的心中,就像中國夢一樣,高大上,遙遠美好,虛無縹緲,那么怎樣能讓這些目標不僅寫在書上,掛在墻上,而真正來到我們眼前呢?阿米巴有他獨到的經營手段,這些手段也是目前我們正在經歷的。

阿米巴通過內部交易展開競爭,引入【內部交易會計】實現內部市場化運作機制,用內部競爭促進外部競爭,從產品導向向市場導向轉變,即產品的價格并非完全取決于成本,而是取決于價值能否得到客戶的認可。

如何構建適合自己企業的阿米巴經營模式?我們不畏懼路途遙遠,而是方向上的迷失,不能找到通往山頂的正確道路。經營會計是企業經營的指南針, 為了能夠讓“不具備專業財務知識”的經營者也能夠很容易理解報表中數字的意義,由此掌握經營的實際狀況和問題。那么,就必須改造會計資料,使其成為簡單、易懂、易用的經營工具。經營會計在正確目的的指引下由此誕生。大多數制造企業都是由財務部門進行事后的會計處理,成本等等的數據都是事后才計算出來的。但是大家知道,市場價格是不斷變化的,拿過去的成本作為依據,就會與實際的經營相互脫節。由此就不能夠采取適宜的改進措施。因此,把很大的負責的部門整體按照實際的需要分割成阿米巴這樣的一些小組織,每個阿米巴都能夠即時地掌握銷售和費用等經營實際,這樣一種經營管理的體制,無論如何都是必需的。稻盛和夫說: 如果把經營比喻為操縱飛機,會計資料就相當于駕駛艙飛行儀表中的數字。儀表必須把每時每刻都在變化的飛機高度、速度、姿勢、方向等全部正確及時地告訴經營者——機長。阿米巴經營的特點就是現場必須對領導的決定立即作出反應”。

阿米巴經營會計報表一般應包括三個方面的內容:
一是收入。 二是各阿米巴單元在一周期內所產生的費用和成本。三是各阿米巴單元在一周期內所產生的工時。 工時包括三部分,一部分是本巴所產生的工時,即本巴本周期內工作人數*工作時間。另一部分是非本巴人員,如上級巴或總部人員所產生的工時分攤?;褂幸徊糠質橇偈蓖飩樅嗽?,所產生的工時,或本巴人員加班所產生的工時。

在阿米巴經營模式的實學中,最重要的就是財務核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅持以下七原則進行經營:
1、以現金為基礎的原則(現金為王,保證現金流暢通)
  2、一一對應原則(避免經營過程中的漏洞 )

3、筋肉堅實的經營原則(實事求是,不做無用的工作)

  4、完美主義原則(要求事事求得完美,不敷衍)
  5、雙重確認原則(有效分權和授權,防止一些管理中的漏洞 )
  6、提高核算效益的原則(變財務會計為管理會計,即時反應經營狀況)
  7、玻璃般透明經營的原則(經營透明化,讓員工對企業更加了解)

各個層級的阿米巴也可以進行裂變和合并,并收獲自己的成長,如公司的多層級合伙人制度,強調孵化、壯大和發展,是在如此強調報表重要性的同時,是什么讓我們沒有贏了報表,輸了未來,不讓阿米巴最后變成數字游戲;搞物質激勵和哲學共有,又相互矛盾,容易造成內部分裂,阿米巴墻叢生,最后變成內部戰爭我們不僅在形式上,阿米巴不是單純的數字管理,消磨掉人性,只??蒲?,阿米巴關注人心,讓人學會用心經營,發揮人的自主意識的 ; 哲學上強調把員工當作經營伙伴,讓員工愛戴和迷戀,不斷闡述工作的意義,揭示高目標,明確企業的使命,不斷講述哲學,提升自己的心性,是什么讓我們成為更好的我們, “阿米巴經營”似乎是“術”,它有效實施的前提在于“道”,將作為人何為正確作為判斷一切事物的準則, 大道至簡。


2、我理解的阿米巴——大客戶第一業務群 王杰


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大家下午好,我是大客戶第一業務群-IT服務集成事業群-IT政企事業部的一名運維工程師,我的名字是王杰?;隊蠹依囪萁蠶殖√頤欽餉炊嚶判愕墓就碌木恃萁慘約疤醫彩齠園⒚裝偷睦斫?。

今天我演講的題目是我理解的阿米巴

阿米巴,如果你去百度查這個詞你會發現以下詞條

1原指單細胞動物的一類

2企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營管理模式”

3科技界一種水波生成器也叫做“阿米巴”。

很明顯我們提到的,我們將要提到的阿米巴不是1也不是3,是企業經營的一種管理模式

大家最初在聽到或者想到阿米巴時,還有我之前對阿米巴的認知是一個什么樣子呢?覺得就是一種經營模式。將一個大的整體劃分為若干個小的團體像是一個一個的小的公司,完全有一套自己獨立的經營、獨立的核算、去培養經營人才等等、等等。有這樣的認識和理解很正常,這樣的理解也非常正確。但是在這樣的認知后你發現阿米巴和我這個普通的員工關系不大。

而通過對稻盛和夫先生阿米巴模式一書的學習和結合自己在工作中遇到的一些事情對阿米巴這一模式的有了一些新的理解,我對阿米巴有了一個在我這個層面的一些粗淺認識。今天拿出來和大家分享。下面來講一下我理解的與普通員工有關的阿米巴。

我相信不管在怎樣一個經營模式的公司中基層員工永遠是最多的,那么阿米巴經營模式與其他經營模式相比對我們這些普通員工來說兩者有什么不一樣?阿米巴經營給我們普通員工帶來了什么好處?阿米巴經營給我們帶來了那些麻煩?

在我說完上面的問題后就會有人想:我是個普通員工干好自己的工作就好,經營模式是BOSS做的決定,是朱總做的決定,最后對我們來說有什么區別能怎樣!阿米巴經營能給我們普通員工帶來什么好處?能給多發錢多發獎金?!阿米巴經營給我們帶來了那些麻煩?還會有麻煩那我可不喜歡阿米巴了。

好咱們先把這些問題放到這兒,既然京瓷可以成功,中科金財愿意選擇阿米巴經營,那么阿米巴經營必然就有他獨到的地方。阿米巴經營的目的是什么?

阿米巴經營有五大目的:

1實現全員參與的經營

2以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識

3實行高度透明的經營

4自上而下和自下而上的整合

5培養領導人

以上這些生澀教條的詞有些難記(我背的時候就比較困難)而且不易理解。那么我來說一下我對這些詞條的理解

1 實現全員參與的經營。參與是這句話的關鍵,現在好多公司都是在說什么全員參與全員參與,阿米巴經營的目的就是實現全員參與而且是真正的參與。怎么還有真假呢?就是員工是不是真心參與,而且是否真正的參與到經營中。而真參與與否要看兩個方面:一、領導者、管理者是不是讓員工參與;二、員工到底有沒有參與感。而這也恰好是阿米巴經營相比與其他經營模式對我們普通員工來說不一樣的地方,在阿米巴模式下我們可以真正的參與到經營中。比如拿我來說我是一名運維工程師,照工作職責來說,我需要做的就是將客戶現場看到的聽到的直接匯報給我的領導就OK,他們去衡量去判斷怎樣去處理這個問題或者突發情況就可以。我等著被安排工作然后執行就算是充分而且有效的完成了工作。但是我的直接領導于洋于總并不是一味的聽取問題然后自己拍板讓我去執行,他會聽我對問題的理解,通過他的項目經驗幫我去指導和豐富我理解中出現的偏差和錯誤。我能感覺到我的想法和意見是被認可而且是有價值的。通過我這樣一次次的對問題的處理,我也在一次一次的成長。我的領導愿意讓我參與到對項目的把控中而且我也能感覺到我是參與到了項目中而且我是有價值的。所以說阿米巴的全員參與才是真正的參與。

2以核算作為衡量員工貢獻的重要指標,培養員工的目標意識。核算和目標是這句話中的關鍵詞。核算是什么意思呢?就是你能不能省錢?。?!你在工作中增加了銷售額、削減了費用或者縮短了勞動時間。那么你就是省錢了!后半句培養員工的目標意識,目標(給予方向)因為缺乏經驗,領導有必要給出一個明確的目標,有個指導,有個方向將會使現場人員避免思維混亂做事沒有頭緒,從而提高工作效率。這也是阿米巴不同與其他的地方。正是因為你真正的參與到了經營當中你才會想著“省錢”想著完成目標。那么我說完目的2以后大家會發現目的1和目的2相輔相成,相互作用。

3實行高度透明的經營

高度透明,高度透明意味著充分的信任。一般經營模式中做不到高度透明,公司的經營狀況都是少數人或者說是管理者才能知道阿米巴則是所有員工都可以看到,在我們部門就是這樣我們的現金流怎樣,你的項目如果無法按時回款將會導致一個什么情況你都可以清楚的知道。正是因為這種高度的透明,你才能真正的參與經營,你才有要“省錢”的驅動力和完成目標的源動力。說完目的3大家也能看出來,目的1、目的2和目的3是相輔相成,互相作用的。

4自上而下和自下而上的整合

在之前的公司做事好多事情的時候,自己都搞不懂為什么要這樣做?這樣做有什么目的?心里會抱怨這領導怎么這樣,一天一個變,而領導也會覺得員工不聽話不做事還有抱怨。但是現在在阿米巴這個模式下這個問題解決了。因為我真正參與了,有明確的目標,我和領導之間不會有什么分歧。這就是阿米巴經營的目的也是他的特別之處。同樣目的4和目的1、目的2、目的3相輔相成,相互作用。

5培養領導人

這句話淺顯易懂不需要解釋,大家是不是也會認為。目的5與前4個目的相輔相成,相互作用呢?不是!前四個目的是服務于目的5的。因為我覺得這是阿米巴經營的根本目的。也是對我們普通員工來說有最直接關系的一點。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵,那么不想成為領導人的員工也就不是好員工。

做一個領導人、管理者應有哪些必要條件,或者說若是一個管理者你應該把控哪些事情呢。1真正的參與到經營中2你懂得“省錢”3你有明確的目標4你知道公司、部門的經營狀況5公司、部門中自上而下在下而上有共同的價值觀。這些要點也正好是阿米巴模式所具備的基本條件。也就是你只要是阿米巴經營中的一員,你其實就是在朝著做一個領導人的方向發展。

好,我們回歸問題。阿米巴經營模式相對與其他經營模式對我們這些普通員工來說兩者有什么不一樣?阿米巴經營給我們普通員工帶來了什么好處?阿米巴經營給我們帶來了那些麻煩?

阿米巴的普通員工相比于其他管理模式對與經營的參與度不一樣,因為你在阿米巴中你就不只是普通員工,你還是一個管理者。

阿米巴給普通員工帶來的好處是什么呢?阿米巴給予了普通員工一個充分的平臺,阿米巴經營的目的和阿米巴經營的環境給了員工成為管理者和領導者的一個優秀的平臺。讓你更容易成為一個leader!

那么阿米巴帶來的麻煩呢,我想這其實是幸福的煩惱,因為阿米巴讓普通員工從一個簡單的執行者變成了事情的參與者甚至是管理者,那么你必然需要付出更多。

這就是我理解的阿米巴,謝謝能有這樣的機會能在這里與大家分享。我相信在中科金財在阿米巴這種經營模式下必然會更加成功,我們業務群在中科金財這個平臺上業績也將會更加突出。而我這個普通員工在中科金財這個平臺必然會成長為一個管理者!我的演講完畢了謝謝大家!


3、談阿米巴就像談戀愛——綜合管理部 方文翰


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尊敬的領導們、親愛同事們,女士們、先生們:

大家下午好!

我叫方文翰,來自綜合管理部。我今天演講的題目是:“談阿米巴就像談戀愛”。

我和金財的結緣,源自一場畢業不散場的愛情。當時求職還毫無斬獲的我,一心想追隨初戀去北京闖蕩,這時候,在一場充滿激情和夢想的校園宣講會上,沈總的創業經歷深深的打動了我,于是我拒絕了保研直博成為一名化學家,也對所有不在北京的公司說再見,毅然選擇這家當時還并不知名但有夢想有情懷的中科金財。

我去年七月十七入職,中科金財的阿米巴變革剛好也從想法變成落地。因為阿米巴劃分完畢,我也因此幸運的被暫時安排在了智能銀行本部。在領導身邊,距離阿米巴變革的火焰最近??梢運滴矣牘鏡陌⒚裝途渤沙?。

我已然記不清幫領導修改了多少次阿米巴的ppt,聽了多少場講座,見過多少老板對阿米巴經營如饑似渴。在工作中,我也不斷探索和實踐阿米巴的理念。

阿米巴經營包括經營哲學、經營會計體系和多層級合伙人制,是一個非常龐大的知識體系,我并不能完全理解,但我想我們一線員工可以嘗試這樣理解和運用。

作為一個很感性的人,我想說談阿米巴就像談戀愛。

使命感

阿米巴經營的目的是發現和培養經營人才,全員參與經營。我認為要成為經營者,能夠參與經營,必須要具備使命感,把要我干,變成我要干。

我們一線員工要有使命感。使命感就是愛的初心,就是我對她很重要,為了她我奮不顧身!事業或愛情,你可以選擇狂風暴雨一般的熱烈,也可以選擇小橋流水一般的平靜。但無論如何,不同的愛情,愛的喜悅都是一樣,莊嚴又甜蜜。我現在負責公司的微信運營,經常發一些企業動態。偶爾也會疲倦,發了也不一定有人看,我覺得缺少很多資源,沒辦法做好這個,好像意義也不大。我想很多一線的普通員工也從事一些瑣碎的工作,覺得好沒勁,天天都要吐槽。你越覺得沒勁就越干不好。后來有一天,領導跟我說方文翰,你要記得你是一家500億市值公司的新聞發言人,你所做的一切都代表一個公司的形象。我頓時覺得自己的工作高大上起來,公司把信任給了我,我也應該承擔起我的責任。有人說世界上有兩種人最偉大,一是創造新事物的人,二是傳播新事物的人。我就是傳播新事物的人,你看,自從我拿了公司offer,公司市值翻了25倍,我太重要了!

抱著這種使命感,原本枯燥的事情變的有趣味起來,領導的要求再苛刻,我都覺得anyway,我改就是了。使命感決定了你對事情的態度,以及你的格局,你是個文案寫手還是一個新聞發言人,初心不同,結果相信也是不同。同戀愛類比,區別就是你只是為了和她一起生猴子還是共赴一場浪漫。只是傳宗接代還是要相愛到老,取決于使命感。

付出不亞于任何人的努力

有了使命感,我們一線員工要付出不亞于任何人的努力。就像追一個女孩子,你想實現這個目標,就是要付出不亞于所有情敵的努力,就是要死纏爛打,窮追猛打,死皮賴臉。拿我的工作來說,如何發好微信新聞,需要做很多嘗試和努力。我要背相機拍照,我要拿錄音筆錄音,我聽取會議,我還要能總結,我要懂點業務,懂公司從哪里來,要到哪里去,現在走在哪里,我能告訴你它走在哪里,既要寫到實處,又要欲說還休,要能拔高概念又不能吹過頭,還要沒有錯別字,還要美觀,要具有互聯網思維。重中之重是防范風險,錯了要及時撤回,隨時發現問題隨時解決,如果要做好新聞發言人的角色,除了要有更高覺悟,還要隨時云在線。我從一個小白經歷過無數次挫折走到現在,依然經常跌倒,但是我知道苦難是最好的老師。我要不斷學,業務理解、戰略思考、文案美工,甚至是攝影。這一切的努力都是為了做好這個我們認為具有使命感的事情。領導虐我千百遍,我待領導如初戀。你要追到女孩子,你就是要堅持不要臉的奮斗咯。

不斷進行創造性的工作

奮斗者為本,但不是奮斗者都蠢。追女孩子既要有誠心、耐心更要有創新。當你非常希望給對方快樂幸福的時候,你會創造非常多有創意的點子,去做從未做過的事情,去創造美好的愛情回憶。對于一線員工來說,你得不斷從事創造性的工作,創造性的工作就能實現勞動生產率的提高。舉個例子,我們以前打印會議銘牌桌簽,要一頁一頁編輯,花費半個小時以上。當我們本著提升勞動生產率的角度去思考的時候,創造就會發生。我們在網上搜索到一種自動打印的Excel宏應用,下載下來,做了簡單的替換,三分鐘就能完成30分鐘的事情,而且準確度提高了,也不鬧心了。

創造總在一線發生,你也可以的。

利他之心

在我們公司都在發生利他者自利的例子,但我要說談阿米巴就像談戀愛。談戀愛,我們要有使命感、要付出不亞于任何人的努力,要不斷進行創造性的工作,但我們所有的行動其實都來源于利他之心。我想做好新聞發言人的工作,就是想更好的傳播我們公司的價值。大河水漲小河滿,只有我們把公司當作一個偉大的公司,他才可能會偉大,當你愿意為對方付出的時候,你要呵護她,?;に?,給她安全感的時候,才有可能贏得芳心。男人愛的時候,會說你是我的,我要?;つ?;女人會說我是你的,我要陪伴你。雖然事實可能正好相反,但無論怎樣,美好的戀愛或婚姻都是相互鼓勵相互支持的,都是利他的。幸福感也許是對愛情中利他者自利最好的詮釋。

有人說阿米巴既然學不會,那還學做什么?因為當你只是把他當作工具去學習,你永遠學不會,他要心去理解去感受。這就好像愛情你學不會一樣,你只能學會交配,愛情是學不來的,以心為本,是要走心的。

阿米巴經營就像談戀愛。使命感就是要用你的一生去為她創造幸福。你想實現這個目標,就要付出不亞于任何人的努力。你還得不斷從事創造性的工作,創造非常多有創意的點子,去創造美好的愛情回憶。而這一切都始于一顆美好利他之心。

談阿米巴就像談戀愛。

當我們都在談戀愛一樣對待阿米巴的時候,我已經看到中國第四大互聯網公司正在誕生。

你準備好脫單了嗎?

我準備好了!

親愛的,你呢!

謝謝。



3贊美接力


贊美接力

發現美、尋找美、傳遞美



伍娟&尹亞楠


感謝心地善良,善解人意,對工作又認真踏實的玉靜同學對我那么高的評價和贊美,你的涓涓細語雖然平淡,卻讓我充滿了正能量,所以我要把這正能量如漣漪般繼續擴散開….

這次我要贊美的是財務部的尹亞楠同學,初入公司時最先認識和交流的就是亞楠了,你甜美的笑容,開朗的性格和樂于助人的品質都給我留下了美好的第一印象。隨著工作的深入,頻繁的交道,讓我看到越來越多你的好,財務工作是繁瑣而又枯燥的,面對各種數據和報表,需要一絲不茍和持之以恒的精神和耐心,你都從容以對,在財務管理的各個崗位上都出色地完成了本職工作,并在工作之余,面對更多的問題出現時,能夠及時應對,交給大家一份滿意的答卷.接下來更多的日子,希望我們能夠攜手并進,每一天都有新的正能量!



4繽紛中科


中科寶寶秀

姓 名:褚小彤

英文名:Letty

年 齡:3歲

星 座:巨蟹


親愛的寶貝,你是上天賜予我最美好的禮物,是粑粑的開心果,粑粑希望你健健康康長大,做一個無憂無慮的小公主,寶貝,粑粑愛你!——幸福粑粑褚國維



員工生日墻

意外的溫暖,意外的感動,意外的關懷,意外的欣賞,意外的珍視,意外的美好。意外,其實不是意外;意外,其實是一種必然。我用溫暖的微笑問候你,用純樸的真心陪伴你,用無瑕的美麗祝福你:親,生日快樂,一生幸福!





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